Cette initiation vous fait découvrir les grands principes de la méthode C-K et les enjeux de la conception innovante. Elle vous donne les clés pour apprendre à générer des concepts radicalement nouveaux (produit, service, processus etc). Vous apprendrez aussi à faire face aux enjeux organisationnels qu’impliquent de telles innovations au sein de l’entreprise.

Apprentissage

• Vous donne les clés pour comprendre la méthode C-K
• Vous permet d’apprendre à avoir des idées et à structurer votre raisonnement dans la recherche de concepts et d'offres nouveaux.
• Vous permet de comprendre ce qui se passe quand on suit ou participe à un projet de conception innovante (pourquoi on bloque, est-ce qu’on explore bien tout l'univers des possibles ? )

Elle est idéale pour des gens intégrés dans un projet de d'innovation par la suite ! Une fois initié, vous compléterez vos compétences lors de la deuxième session qui aura lieu le 28 & 29 septembre, pour apprendre à piloter l'innovation avec C-K.

Cette formation vous apporte les fondements théoriques et les savoir-faire pratiques pour piloter un projet d’innovation radicale dans votre entreprise, en vous appuyant sur la méthode C-K. Vous découvrirez les étapes incontournables pour animer un groupe projet sur la création d’un produit ou service en rupture.

Compétences acquises

• Comment constituer les équipes de participants au projet.
• Comment aborder le timing et les aspects gestion de projet purs organiser les ateliers et les animer.
• Comment identifier les connaissances à aller chercher à l'extérieur de l'entreprise.
• A manipuler les critères d'évaluation pour déterminer les projets d'apprentissage à forte valeur à lancer.

A la fin de cette session, vous détiendrez les clés pour piloter l'innovation de rupture en toute autonomie !