Régulièrement, Maddyness offre ses colonnes pour recueillir conseils et témoignages de la part des acteurs de la nouvelle économie. Apprendre des autres, telle est l'ambition de cette rubrique "Tribune".
Aujourd’hui, les Fintech incarnent à n’en plus douter le renouveau financier. Dopées à la créativité et aux nouvelles technos, ces startups ne jurent que par leur capacité à innover et à se mettre en rupture avec des modèles économiques devenus obsolètes. Reste qu’elles peinent à trouver les talents adéquats. En cause une absence de formations adaptées à ces structures au format atypique et en perpétuel mouvement.
Critiques tout azimuts, complications en cascade et coups bas... Bienvenue dans le monde brutal de l’entrepreneuriat ! Crispant ? Oui, et souvent enrageant ! La création d’entreprise requiert donc une bonne dose d’intelligence émotionnelle : tolérer sa colère pour faire avec, dans les détails de ses intentions et de ses relations. Car cet affect est aussi une formidable source d’énergie. Il nous remet debout et nous pousse à protéger nos limites, pour le bien du projet.
Alors que les startups fascinent et enthousiasment par la vitalité de leur croissance et les perspectives de développement qu’elles affichent, peu s’interrogent sur les clés de succès qui transformeront cette vitalité en valeur économique et en entreprises pérennes et leaders de marché. Parmi ces clés, la création d’une toute nouvelle fonction : le Chief Industrialization Officer (CIndO).
Lorsque l'on est jeune entrepreneur, les discussions qui entourent le futur de son entreprise avec son conseil d'administration peuvent parfois être houleuses. Fred Destin, conseiller pour startup invite les entrepreneurs à reprendre le futur de leur entreprise en main dans un post publié sur Medium que nous avons traduit.
Pendant des années, nous avons cru que la transformation digitale se réglerait à coup d’outils innovants et de billets verts. Mais si l’on faisait fausse route ? Si la transformation digitale, au final, était avant tout une question de méthodologies et de culture d’entreprise ?
Pourquoi être solo-entrepreneur est si difficile ? Quel est l'intérêt de trouver un bon cofondateur ? Pour quelles raisons devrait-on ne pas entreprendre seul ? Jonathan Levitre, fondateur de l'application MyTwist, revient dans un post Medium sur la fermeture de sa startup. Un échec qu'il attribue en grande partie au fait de s'être lancé seul dans l'aventure entrepreneuriale.
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