A l’occasion de sa Master Classe organisée chez LearnAssembly le 20 mai prochain, l’université collaborative des entrepreneurs,  Pascal Chevalier, le serial entrepreneur et business angel aujourd'hui à la tête du groupe Reworld Media, revient sur son parcours pour Maddyness.[hr]

Comment vous-êtes vous intéressé au Web et avez-vous rejoint Netbooster ?

Je suis dans le web depuis 1997, donc j'ai eu la chance de vivre cette formidable aventure depuis la naissance, puis la bulle et enfin la croissance durable du web.

Apres plusieurs projets entrepreneurs et investisseurs dans le web, j'ai rencontré le fondateur de Netbooster Jean-Pierre Eskenazi, fin 2004 qui cherchait un second souffle pour son projet. Nous avons donc, avec Stephane Darracq, repris les commandes de l'entreprise début 2005, aux côtés des équipes en place (Xavier Penat, Gilles Bourdin, Bertrand Fraboulet...) pour vivre cette superbe aventure de croissance rapide (X20 sur le CA, X15 sur les effectifs, 12 pays, introduction en Bourse...). Cette entreprise avait tout pour surfer sur la croissance du référencement, des achats de mots clés Google et du digital marketing et devenir un leader européen, ce qu'elle est encore aujourd'hui.

Quel est l'intérêt de la Bourse pour les entreprises du Web ?

La bourse est un formidable outil de communication et de financement, c'est plus un levier pour la croissance, une première étape pour aller vite et loin. Malheureusement peu d'entrepreneurs du Web y pensent, certainement par manque de confiance ou de bon partenaire pour les accompagner. Dans mon cas, j'ai eu la chance de croiser des investisseurs et des intermédiaires de bons conseils.

Qu'est-ce que Reworld Media ?

Reworld Media est un groupe Media qui a mis le digital et la croissance au cœur de sa stratégie. Nous profitons d'un marché en rupture (culture print vers la culture digital), pour opérer une croissance rapide en reprenant des marques media et en allant très vite sur l'innovation digitale et l'internationale afin de profiter pleinement de la croissance de ces marches. Nous ferons entre 80 à 100 ME de CA et visons 300 ME fin 2016.

Quels sont les marchés à suivre selon toi ?

Le marché des medias est formidable, le potentiel est énorme mais il faut changer les modèles et les organisations très vite au risque de rater la croissance qui ne saura pas attendre les moins réactifs ou les moins agiles. Le digital va si vite, on ne peut espérer bâtir des modèles pour 10 ans, il faut savoir évoluer chaque année et anticiper les évolutions plutôt que de les subir.

La presse française va-t-elle réussir à se digitaliser ?

La presse est un support de diffusion des groupes media, donc je pense que les groupes medias qui sauront anticiper avec agilité et rapidité le marche du digital tout en cultivant une culture d'entrepreneur vont avoir la chance de vivre une formidable croissance dans les 5 ans a venir. Cela risque d'être un peu similaire au e-commerce il y a 10 ans, ou les gros distributeur ont vu des pure player se lancer avec négligence. Au final, en 10 ans, la plupart des pures players sont devenus leaders de leur marchés observant le déclin de leurs ainés. C'est le sens de l'histoire.

Pour rencontrer Pascal Chevalier et partager son retour d’expériences, inscrivez-vous à la Master Classe Entrepreneurs organisée par Pascal Chevalier chez LearnAssembly, l’université collaborative des entrepreneurs.

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