Chaque vendredi, dans sa revue de presse, Maddyness vous propose une sélection d’articles qui ont retenu l’attention de la rédaction.
Les douze travaux de Dara Khosrowshahi, le nouveau patron d’Uber
Dara Khosrowshahi prend le volant d’Uber. Mardi 5 septembre, le nouveau directeur général de la plateforme américaine de voitures avec chauffeurs entre officiellement en fonction. Il succède à Travis Kalanick, l’emblématique co-fondateur de la société qui avait été poussé à la démission fin juin par plusieurs investisseurs mécontents après une multitude d’affaires et de polémiques. La mission de l’ancien patron du site de réservation Expedia s’annonce difficile. Revue de détail des principaux défis qui devra relever. Lire la suite sur le blog Silicon 2.0, hébergé par Le Monde
10 of the most-funded startups to fail in 2017
Startups rise and startups fall. 2017 has seen some prominent startups go under. From Jawbone to Beepi to YikYak, these companies raised major cash before they ultimately shut their doors. What follows are 10 of the best-funded companies to close in the first nine months of 2017. Together these companies raised a combined $1.7 billion from venture capitalists and banks. Ultimately not all is lost. Experience is gained and lessons are learned. Founders and developers and marketers and sales people move on with the knowledge that can only be gained by working for a struggling startup. There are still a few months left in 2017, and more startups are bound to fail before the end of the year. But as companies fall, more jump in the spirit of entrepreneurship. Lire la suite sur TechCrunch
Hally, l'oracle du Net qui montre l'influence des algorithmes sur nos vies numériques
Alors que les algorithmes sont débattus à l'occasion de la nouvelle mission de la CNIL sur l'éthique du numérique, le laboratoire d’innovation numérique de la CNIL (LINC) "invite les internautes à s'interroger sur la manière dont les algorithmes les calculent lorsqu’ils naviguent sur le Web". Pour cela, la CNIL a travaillé sur le développement d'un assistant dénommé Hally. Cet "oracle du Net" propose de vous révéler "la face cachée de votre fil d’actualité Facebook, Twitter ou du moteur de recherche Google". Lire la suite sur Mashable France
Inside the black market where people pay thousands of dollars for Instagram verification
"I mean if Mashable wants to pay for it, I can get you a blue check over night," reads a recent Twitter direct message. This is a guy who knows a guy, a middleman in the black market for Instagram verification, where anyone from a seasoned publicist to a 22-year-old digital marketer will offer to verify an account—for a price. The fee is anywhere from a bottle of wine to $15,000, according to a dozen sources who have sold verification, bought verification for someone else, or directly know someone who has done one or the other. Lire la suite sur Mashable
Les nouvelles formes de solidarité chez les travailleurs indépendants
Les nouveaux travailleurs indépendants ne bénéficient pas des protections propres au salariat et peuvent, de surcroît, souffrir d'isolement. Face à cette double insécurité, de nouvelles formes de solidarité émergent. On constate par exemple que des personnes se structurent en collectif d'indépendants, pratiquent le don contre don ou encore le coaching participatif. En rendant possible le développement professionnel des travailleurs indépendants, ces nouvelles formes de solidarités constituent une réponse à la précarisation de certaines nouvelles formes de travail. Lire la suite sur La Tribune
Top CEOs Get Brutally Honest About What It Takes to Run a Company
Inc. asked the nation's fastest growing, private-company CEOs to answer a series of wide-ranging questions about their early days and their biggest struggles. Here's how they launched and how they stay motivated, as well as what keeps them up at night. Sixty-nine percent said leading a company was what motivated them to be an entrepreneur. What worries Inc. 500 CEOs about starting companies? Most cited failure (nearly 50 percent), followed by concern for their workers' livelihoods. That concern persists: Many said the hardest part of being a founder was maintaining others' jobs--even while providing jobs was often cited as one rewarding aspect of having a company. Lire la suite sur Inc.com
