Chaque vendredi, dans sa revue de presse, Maddyness vous propose une sélection d’articles qui ont retenu l’attention de la rédaction.
Comment le Big Data disrupte les RH
De plus en plus de solutions se lancent sur le marché, prétendant avoir développé ces boules de cristal 2.0, grâce au Big Data, cette expression devenue fourre-tout. Derrière ce terme, la notion d’un large volume de données d’une grande variété, et collectées à grande vitesse, souvent en temps réel. On oublie encore trop les notions de véracité et de valeur de ces données, bien souvent parce qu’il est difficile d’évaluer ces paramètres, pourtant fondamentaux. Que tirer d’une série d’informations erronées et non hiérarchisées qualitativement ? Statistiquement, en fait, beaucoup de choses ! Mais lorsqu’il s’agit de repenser les mécanismes de décision des Ressources Humaines, grâce à toutes ces données, alors des sujets d’éthique et de déontologie devraient entrer en ligne de compte. Lire la suite sur la page LinkedIn de Jérémy Lamri
How To Train Your Brain To Be More Innovative
When we think about an innovative person, our focus is often on their achievements: How they’ve changed their industry, how their big idea is disrupting the landscape that they’re operating in, or the scale and impact of their innovative practices. What we don’t normally consider is the thought process they went through. We hear a lot about why we need to innovate, but not how we can actually do it. Lire la suite sur Fast Company
In Just 3 Words, Amazon's CEO Taught a Brilliant Lesson in Leadership
Yesterday, Amazon founder Jeff Bezos published a new letter to shareholders. It's built on powerful imagery that in which Bezos refers the company to a "Day 1" company, the kind that is continually moving forward. What does Day 2 look like? "Day 2 is stasis. Followed by irrelevance. Followed by excruciating, painful decline. Followed by death. And that is why it is always Day 1," writes Bezos. The Amazon founder follows with some exceptional lessons for all who are pursuing organizational excellence. But one piece of advice truly stuck out above the rest. Lire la suite sur Inc.com
L'Afrique : futur géant numérique ?
A un peu plus de 50 ans, je m’amuse toujours à expliquer aux jeunes de 25 ans que, lorsque j’avais leur âge, la Chine était considérée comme un pays "en voie de développement". Cet état de fait, radicalement bouleversé en l’espace d’une seule génération, est une formidable promesse d’espoir pour le continent Africain. Il faudra d’abord, comme l‘explique l’économiste togolais Jonas Aklesso Daou, que l’Afrique développe des "canaux de diffusion positive", affirmant une contribution à la valeur mondiale, et s’appuyant sur la fierté de sa propre culture. Une fois ce "socle fondateur" établi, la nouvelle perception de l’Afrique auprès des autres acteurs permettra une véritable influence au niveau du développement économique. Lire la suite sur la page LinkedIn d'Olivier Labbe
Why Apple Should Buy Tesla and Make Elon Musk CEO
Elon Musk is the unstoppable innovation juggernaut of our time. He has taken us to space, and is single-handedly leading us into a new age in energy. However his company, Tesla, is plagued by issues related to capital. Conversely, Apple is a powerhouse of stability. Their sales are steady, probably because they continually pour out the same tired products that (they know) people are willing to buy. They also don’t take risks. Ever. Lire la suite sur Futurism
"Non, ce que vos données décrivent, ce n’est pas vous"
Michael Keller est journaliste, spécialiste des nouvelles technologies. Il a publié en France ce 14 mars la bande dessinée Dans l’ombre de la peur, le big data et nous, dessinée par Josh Neufeld, qui explore la collecte de nos données personnelles par les entreprises de la Silicon Valley. Interview. Lire la suite sur Le Monde
